Chương trình đào tạo: quản lý sản suất tinh gọn LEAN MANUFACTURING

ĐỐI TƯỢNG:

Quản lý cấp cao: Lãnh đạo Công ty, GĐ điều
hành, GĐ sản xuất, Quản đốc, Trưởng/phó phòng, Kỹ sư thiết kế, Giám sát viên, Tư vấn viên và
các nhân sự liên quan đến chất lượng và giá thành sản phẩm..

MỤC TIÊU:
Nắm được triết lý và lợi ích của SXTG
Biết cách nhận biết 7 loại lãng phí thường
gặp và cách giảm thiểu, loại trừ lãng phí.
Hiểu được các giá trị gia tăng và chuỗi giá trị
gia tăng trong Lean
Cách triển khai, áp dụng Lean trong đơn vị
Nắm được vai trò, đặc điểm của công cụ 5S
Cách xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch
5S tại các đơn vị, cơ quan

HỌC PHÍ TRỌN GÓI : 2.750.000 VNĐ/Học viên

GIẢNG VIÊN:

Giảng viên tham gia giảng dạy có kiến thức chuyên sâu về quản lý, có nhiều năm kinh nghiệm
giảng dạy, đồng thời là các chuyên gia trong lĩnh vực: Đào tạo, tư vấn và đánh giá các hệ thống
chất lượng: ISO 9001, ISO
14001, OHSAS 18001, 5S, TQM, TPM, TSM, Sản xuất tinh gọn, Lean six Sigma tại các công ty,
tập đoàn trong nước và quốc tế.
THÔNG TIN KHÓA HỌC
Tại Hà nội: Từ 08-10/05/2012 tại tòa nhà VCCI,
số 9 Đào Duy Anh, ĐĐ, HN
Tại HCM: Từ 08-10/2012 tại tòa nhà ITAXA,
Số 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Q.3, HCM

NỘI DUNG ĐÀO TẠO

PHẦN 1: Tổng quan về sản xuất tinh gọn

Mục tiêu của Lean
Các nguyên tắc chính của Lean
Lợi ích từ việc áp dụng Lean đối với các loại
hình doanh nghiệp khác nhau
Giá trị và lãng phí
+ Bảy loại lãng phí điển hình trong DN
+ Các mô hình khác nhau của sản xuất “kéo”
+ Bài tập tình huống:Trình bày kế hoạch triển
khai của doanh nghiệp học viên
+ Khái niệm về Kaizen

PHẦN 2: Các công cụ thường sử dụng trong Lean

Quy trình chuẩn và sự linh hoạt
Sơ đồ chuỗi giá trị trong hoạt động của doanh nghiệp
Giảm thiểu thời gian chuyển đổi/chuẩn bị
(Change over/set-up time)
Phương pháp sử dụng các thẻ báo (Kanban)
+ Bài tập thiết kế Kan ban và xác định số lượng
Kanban
Triển khai Lean:
+ Sự tham gia của cấp quản lý và lãnh đạo
+ Triển khai từng phần từ quy mô nhỏ
+ Sử dụng chuyên gia tư vấn

PHẦN 3: Công cụ 5S - ứng dụng thực tế - bài học kinh nghiệm

5S là gì ?
Các bước thực hiện 5S và ứng dụng 5S tại đơn vị
Chia sẻ kinh nghiệm thực tế: Cách xây dựng 5S hiệu quả cho đơn