Tốt nghiệp kỹ sư cơ khí động lực năm 1998, chân ướt chân ráo rời giảng đường Đại học, anh Thắng đã được cha giao cho trọng trách nặng nề, Giám đốc Chi nhánh Tây Nguyên ngay từ năm 1999, khi Đức Thành liên doanh sản xuất tại đây.
Khi là truyền nhân của sản nghiệp kinh doanh
Đã có lúc ông tủi thân đến phát khóc trước ý nghĩ, mình là con út, sinh ra giữa Sài Gòn, quen sung sướng mà bị cha… đày lên rừng. Nhưng qua 4 năm làm việc tại đây, ông dần hiểu ra tâm nguyện của cha khi chọn cách cho con va chạm thực tế để… tạo người kế nhiệm.
Đến năm 2003, khi đã am hiểu tường tận về cây cao su, từ chỗ cây sinh trưởng phát triển thế nào đến việc cắt miếng gỗ sao cho đẹp, không lãng phí, anh Thắng về Sài Gòn đảm nhận vị trí Phó Giám đốc thường trực. Và cứ thế, anh tiến dần lên các vị trí Giám đốc sản xuất, Phó Tổng Giám đốc phụ trách khối sản xuất. Trong thời gian này, anh Thắng hiểu rõ lãi hay lỗ đều từ khâu sản xuất mà ra. Trong khi sản phẩm của Đức Thành đa dạng, nay khách hàng đặt sản phẩm này, mai đặt sản phẩm khác nên dây chuyền, quy trình sản xuất bị thay đổi liên tục. Sớm thích ứng với những biến đổi không ngừng của nhu cầu thị trường, anh Thắng liên tiếp nghiên cứu để đưa ra những mẫu mã sản phẩm phù hợp với thị hiếu, bắt kịp thời đại.
Với sự nỗ lực không ngừng của bản thân, anh đã được người đứng đầu Cty chế biến Gỗ Đức Thành lúc đó là bà Lê Hải Liễu (chị ruột) ghi nhận và tin tưởng giao là người kế nhiệm vào năm 2012.
Cty gia đình, nhận chuyển giao quyền lực từ chị khi tuổi đời còn khá trẻ khi anh mới 37 tuổi, rất dễ là cái cớ để người ta bàn tán việc anh Thắng nhậm chức Tổng Giám đốc Gỗ Đức Thành như ngồi vào mâm cỗ đã dọn sẵn. Thế nhưng, với Lê Hồng Thắng, giữ tốt uy tín thương hiệu là điều được ưu tiên trong thời gian đầu. Chẳng thế mà, trong nhiều cuộc trò chuyện anh thường tránh nói đến chiến lược quản trị, lèo lái con tàu Gỗ Đức Thành ra sao, mà chỉ chia sẻ những nỗ lực đã làm trong năm qua từ ngày ngồi vào ghế thuyền trưởng Gỗ Đức Thành. Hơn nữa, do là “người cũ” (vì trước khi lên kế nhiệm anh đã từng gắn bó rất sâu đậm với Đức Thành ở nhiều vị trí), anh không nhất thiết phải thể hiện hay chứng tỏ “cái tôi”mà cách anh lựa chọn chính là chỉ cần duy trì đường lối của CEO cũ chừng nào cách điều hành đó vẫn tỏ ra hiệu quả. Chính vì vậy, sau khi kế nhiệm anh đã giúp người lao động an tâm làm việc và guồng máy vận hành suôn sẻ….
Học mãi, học nữa
|
“Chỉ có 3% trong số các DN gia đình trên toàn thế giới vẫn duy trì được hoạt động kinh doanh sau 3 thế hệ.” - Theo số liệu được trích dẫn trong ấn phẩm Tư duy lãnh đạo mới đây của khối dịch vụ tư vấn DN Gia đình của EY.
|
Chia sẻ với chúng tôi, anh Lê Hồng Thắng vui vẻ nói, so với cha và chị, tôi có thế mạnh là hiểu biết về quy trình sản xuất, về kỹ thuật nên dễ tạo được sự đồng thuận của đại đa số anh em. Tôi lại có một lợi thế mà hai vị tiền bối không có là được học và được hành những bài học cả từ cha và từ chị khi điều hành Cty. Tôi cũng nắm bắt công nghệ tốt hơn, nhất là những phần mềm mới dành cho quản lý, điều hành, vì thế công việc được xử lý nhanh hơn. Một ví dụ rõ nhất là việc tính giá cho khách hay tính lương cho toàn Cty hiện nay đã rút ngắn chỉ còn phân nửa thời gian so với trước. Tuy nhiên, anh cũng học được ở ba mình tính không đầu hàng, học cách đối nhân xử thế với mong muốn tự nhiên là giúp cho người đối diện tốt hơn Còn với chị gái mình, anh Thắng học được ở bà tính quyết đoán, linh hoạt, vấn đề nào anh cũng đưa ra nhiều hướng giải quyết và luôn chọn giải pháp phù hợp tình hình nhất. Khi chọn rồi, anh luôn đeo đuổi đến nơi, đến chốn. Anh nói rằng, tôi còn phải học hỏi những lớp người đi trước nhiều lắm, bởi lẽ muốn hoàn thiện bản thân thì phải học, học mãi học nữa…- anh chia sẻ.
Trong quản lý điều hành, anh luôn luôn có những sáng kiến và cách quản lý theo cách riêng của mình, anh từng nói với các nhân viên cấp dưới của mình rằng, không phải cái gì các anh chị cũng đưa lên tổng giám đốc giải quyết mà phải đề xuất giải pháp của chính mình. Có như vậy họ mới chia sẻ và gánh vác với mình mọi việc. Anh chấp nhận chờ để anh em chủ động, nhiều lúc chấp nhận cả quyết định của họ, mặc dù có thể không đúng ý mình, nhưng như vậy họ sẽ thấy được đóng góp. Hơn nữa, để kích thích tinh thần sáng tạo, anh luôn kêu gọi anh em đề xuất cải tiến trong công việc và thưởng nóng luôn! Bên cạnh đó, anh cũng quyết định chia sẻ khó khăn với khách hàng khi cả năm 2012 đã không tăng giá bất cứ sản phẩm nào. Anh quyết định gánh phần khó khăn về mình và tìm mọi cách để tăng năng suất, giảm giá thành…
Chính điều này, đã giúp Đức Thành vượt qua những khó khăn không nhỏ khi nền kinh tế trong nước và thế giới gặp không ít khó khăn trên mọi lĩnh vực để luôn giữ mức độ tăng trưởng khá ổn định, đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên…
|
Anh Lê Hồng Thắng là người thứ 3 trong dòng họ Lê ngồi vào chiếc ghế Tổng giám đốc, sau người cha, cũng là nhà sáng lập và người chị là bà Lê Hải Liễu, hiện giữ chức Chủ tịch HĐQT. Cuộc chuyển giao thế hệ tại đây cũng diễn ra trong thời điểm “bão” khủng hoảng kinh tế toàn cầu đang gây sóng gió, là lúc người kế nhiệm thể hiện bản lĩnh của mình bởi Chủ tịch Lê Hải Liễu trước đó đã có những quyết định táo bạo, giúp Cty gặt hái thành quả ngay trong khó khăn.
|
Mai Thanh
